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鵝棗,打破冬棗無品牌的冬天

   日期:2019-09-18     來源:聚農(nóng)網(wǎng)    作者:jn720    瀏覽:5698    評論:0    

冬棗,這個在行業(yè)里說小不小,說大不大的蛋糕,歷經(jīng)30多年,仍然遲遲沒有品牌出現(xiàn)。如今,中國水果業(yè)寡頭割據(jù)的趨勢已逐步初顯!具備寡頭的實力,便有了品牌誕生的基因!

  鵝棗!這個在冬棗行業(yè)“破天荒”的品牌,它的誕生將會給中國冬棗產(chǎn)業(yè)帶來什么樣的變革與機(jī)遇?作為締造鵝棗品牌參與者,聽聽郭成林老師怎么說......

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(水果營銷專家、鵝棗品牌案例操刀者郭成林)


  品類戰(zhàn)略:最適合水果行業(yè)的品牌戰(zhàn)略模式

  郭老師研究水果行業(yè)已經(jīng)有4年多了,對于水果品牌的打造他有著獨特的想法。他認(rèn)為,任何一個行業(yè)都有其特殊性,水果行業(yè)經(jīng)歷了多年發(fā)展,戰(zhàn)略肯定是存在最佳路徑的,而這個路徑則是由行業(yè)特殊性決定的。

  比如白酒行業(yè),白酒行業(yè)的特殊性在于特有的中國酒文化。任何一個白酒品牌必須在酒文化里找到品牌價值立足點,才能形成核心競爭力,所以酒文化戰(zhàn)略就是白酒行業(yè)的最佳戰(zhàn)略模式。

  行業(yè)的特殊性是極其重要的,任何企業(yè)都有做成行業(yè)第一的愿景,那么成為第一一定有一個最佳的路徑,這個最佳路徑誕生在哪里?就是誕生在行業(yè)的特殊性上。舉個例子,《矛盾論》的精髓在于矛盾論的普遍性和特殊性,普遍性指的是共性,比如任何企業(yè)都要做產(chǎn)品、價格、渠道、傳播(簡稱4P),4P理論適用于任何行業(yè),這是行業(yè)的共性,而特殊性就體現(xiàn)在行業(yè)獨有的個性上,這是戰(zhàn)略立足點。那么水果行業(yè)的特殊性是什么呢?

  首先,水果行業(yè)里每一種果品都是“天賦特異”的,每一種果品都是大自然的造化。比如柑橘、榴蓮、葡萄,它的顏色、營養(yǎng)、成分、口感,形狀都是獨一無二的,可以說是“一品一性”或者是“一類一性”,這個獨特性是任何行業(yè)都不具備的,所以水果行業(yè)最適合的戰(zhàn)略模式就是品類戰(zhàn)略。

  再者,水果有一個特別容易被忽略的概念,就是天然果和商品果的區(qū)別。天然果的知識產(chǎn)權(quán)歸大地,比如贛州臍橙歸贛州土地所有。世界上沒有任何兩個水果是一樣的,就像世界上沒有兩片相同的葉子,消費者卻希望吃到同樣好吃的水果,企業(yè)希望水果相對標(biāo)準(zhǔn)化,想把水果做成品牌,想滿足消費者對好水果的持續(xù)性好吃的需求,必然要去改造水果,實現(xiàn)水果品質(zhì)的升級,那么改造之后的水果就創(chuàng)造了新的品類,企業(yè)在這個過程中對新品類就擁有知識產(chǎn)權(quán)。

  世界上最成功的品類戰(zhàn)略實施者新西蘭佳沛奇異果,為什么不叫獼猴桃呢?實際上它是通過品種的改造之后創(chuàng)造了一個新的品種叫黃金果,把獼猴桃原始的天然果上升到商品果,企業(yè)對這個黃金果就擁有了知識產(chǎn)權(quán)。天然果上升到商品果實現(xiàn)品牌化運作,必須要誕生新品類,所以新西蘭聚焦新品類100余年,占據(jù)了全球70%的奇異果市場,成為絕對的壟斷者,這是品類戰(zhàn)略的成功。

  基于以上兩點,在行業(yè)的特殊性上,以及企業(yè)對水果擁有的知識產(chǎn)權(quán)上,品類戰(zhàn)略將成為水果行業(yè)的最佳戰(zhàn)略模式。


  “鵝棗”開創(chuàng)新品類,有望成為未來冬棗行業(yè)獨角獸

  中國冬棗行業(yè)此前還沒有品類戰(zhàn)略先行者,整個冬棗行業(yè)從規(guī)模來講,還是一個小盤市場。這和冬棗本身產(chǎn)品性質(zhì)分不開,冬棗是上天賜予人類的天然果,打的是價格戰(zhàn),產(chǎn)量大不賺錢,產(chǎn)量少也不賺錢,一直在“豐產(chǎn)不豐收”的模式里循環(huán),所以要想中國冬棗行業(yè)有大的突破,首先就是實現(xiàn)品種創(chuàng)新。

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(沾冬二號——形似小蘋果的新品種)


  山東沾化最大的冬棗龍頭企業(yè)齊魯浩華,經(jīng)過多年的努力培育出了一個新品種“沾冬二號”,是在天然果的基礎(chǔ)上通過品種創(chuàng)新誕生的新品類,新品類的誕生使企業(yè)有了知識產(chǎn)權(quán),這為做品牌打了一個扎實的基礎(chǔ),所以齊魯浩華的存在給中國冬棗行業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級、品牌化升級提供了很大的可能。

  但為什么把這個升級后的新品類不叫“沾冬二號”叫“鵝棗”呢?

  很少有人知道,鵝是極少數(shù)不得癌癥的陸地生物之一,在棗林子里養(yǎng)鵝,如果樹上打農(nóng)藥,農(nóng)藥不可避免地會落到地上,鵝吃了草則必死無疑。齊魯浩華在很多棗林子里養(yǎng)鵝,代表了未來綠色水果發(fā)展的一個方向,命名為“鵝棗”,旨在開創(chuàng)一個全新的品類,引領(lǐng)整個行業(yè)的升級。

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(鵝棗禮盒裝、終端單盒裝產(chǎn)品)


  郭成林老師認(rèn)為,齊魯浩華未來將成為冬棗行業(yè)的獨角獸,原因有五點:

  第一,齊魯浩華最初是一家民營企業(yè),后來與山東齊魯交通大型國企進(jìn)行混改,混改之后的齊魯浩華首先解決了民營企業(yè)最大的難題:資本方投入的可持續(xù)性問題。

  第二,齊魯浩華投資了3.5億建立了中國第一個也是唯一一個冬棗深加工產(chǎn)業(yè)園,一些滿足不了大眾對口感需求但品質(zhì)還不錯的果品,就會通過深加工,制成冬棗啤酒、冬棗醋、各種休閑食品等等。同時,齊魯浩華還建了一個配套的冷庫,延長冬棗的出貨時間,保證產(chǎn)業(yè)鏈的完整。

  第三,齊魯浩華用11年的時間做了種植端的標(biāo)準(zhǔn)化,目前已經(jīng)具備了一定的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)驗積累。

  第四,齊魯浩華建了國內(nèi)冬棗產(chǎn)業(yè)最先進(jìn)的產(chǎn)品分揀系統(tǒng),將冬棗的分揀變得更加精準(zhǔn),是國內(nèi)冬棗行業(yè)唯一擁有8通道分揀設(shè)備的企業(yè)。目前,齊魯浩華已于中國第二大冬棗產(chǎn)區(qū)陜西大荔縣建立了分公司,這一步稱為“西進(jìn)戰(zhàn)略”,也就是從區(qū)域特產(chǎn)品牌一下子變成全國性的冬棗品牌,也就是說齊魯浩華不代表沾化冬棗,而是代表中國冬棗。

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(齊魯浩華從法國引進(jìn)世界第一臺大型專業(yè)冬棗分選設(shè)備)


  第五,從核心競爭力來講,從種植標(biāo)準(zhǔn)化、到產(chǎn)品分揀標(biāo)準(zhǔn)化、到資本的實力、到產(chǎn)品新品類誕生擴(kuò)張到全國市場,銷售周期從三個月達(dá)到六個月以上,目前國內(nèi)還沒有能跟齊魯浩華抗衡的競爭對手。

  所以任何一個冬棗企業(yè)想要追上齊魯浩華都要花個5年以上的時間,那么未來5年一定是齊魯浩華整合整個中國冬棗產(chǎn)業(yè)的時間,目前齊魯浩華已經(jīng)具備了“冬棗行業(yè)獨角獸”的資質(zhì),未來五年就是成為獨角獸的戰(zhàn)略機(jī)遇窗口期。

  中國水果行業(yè)未來將成為寡頭發(fā)展態(tài)勢

  好水果永遠(yuǎn)是供不應(yīng)求的,對于目前的水果市場來說,消費需求在升級的同時,渠道商肯定也希望能夠給消費者持續(xù)提供好的水果。

  中國的水果渠道商有很多的買手奔赴在各個產(chǎn)區(qū),工資、差旅、管理都是需要付出很大成本的,但是他沒有辦法不四處跑產(chǎn)地去采購,因為他找不到穩(wěn)定的供應(yīng)商。所以渠道商也希望能夠跟穩(wěn)定的、有規(guī)模的、現(xiàn)代化的、能夠持續(xù)的為他們供應(yīng)產(chǎn)品的產(chǎn)地合作,這樣他的管理成本、供應(yīng)成本等都會大幅降低,這是供應(yīng)商的迫切需求。

  齊魯浩華的實力基本上可以壟斷整個冬棗行業(yè)頭部資源,也就意味著誰先跟齊魯浩華合作,誰就先注冊了未來的一個VIP席位,這是對經(jīng)銷商最大的一個利好。齊魯浩華目前也跟品牌型的渠道商在合作,實行強(qiáng)強(qiáng)對接聯(lián)合,一起為中國消費者提供好吃的果品。并且齊魯浩華是山東的企業(yè),山東的國民是非常講究誠信的,這是山東文化的一個特征,與之合作省心,沒有后顧之憂,最大化保證渠道商的利益。

  郭老師還認(rèn)為,中國水果行業(yè),未來會是寡頭發(fā)展態(tài)勢。為什么?

  水果是長在土地上的,水果可以不斷的繁殖,但土地是不可再生資源、誰先占住了誰基本上壟斷了市場。同時水果是一個長期投入的過程,需要強(qiáng)大的資本支撐,這就會帶來一個問題,要么沒有資本要么有資本,有資本的通過長期投入能夠快速整合中國任何品類的市場資源,實現(xiàn)跑馬圈地,這也給后來的競爭者樹立了非常高的門檻,這是水果行業(yè)一個比較特殊的地方。

  中國水果市場最大的戰(zhàn)略機(jī)會就是品類品牌空白,比如我們吃葡萄第一會想到誰?不知道;吃榴蓮第一會想到誰?不知道。

  所以誰第一個做品牌誰就占有了最大的優(yōu)勢,如果有資本實力,就能夠快速的搶占第一位置,把最初一公里跟最后一公里最寶貴的東西拿到手里,所以未來中國的水果各個品類將形成寡頭割據(jù)的趨勢。所以對于中國果商來說,想成為區(qū)域龍頭經(jīng)銷企業(yè),核心是拿到多少張寡頭水果企業(yè)的VIP門票。

  這是水果特殊性帶來的,也是未來值得思考的地方。

 
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