經濟全球化背景下畜牧行業獸藥品牌的開發和管理已受到高度重視，除去新產品的開發和上市作為企業贏得市場的重要手段外，已上市產品品牌的成功建立和維護，也日益成為獸藥行業占領市場、保持競爭優勢不可或缺的方面。從大環境上說，有內外兩大因素會影響動保行業的最終格局。內因，養殖模式的變化、進步，迫使動保企業調整市場戰略及規劃；外因，隨著食品安全的重視，動保企業已被社會廣泛關注，將大幅提高獸藥企業的經營規范及誠信體系。

　　經過2011年的休整，動保行業又迎來了新的一個蓬勃發展的周期。無論面臨的是獸藥行業的重新洗牌，還是行業內第一陣營大企業的爆發性成長，獸藥企業都將重新審視企業品牌在新一輪競爭中的價值和意義。成功的獸藥品牌管理已成為企業延長產品生命周期，為企業創造財富的重要手段。所以樹立獸藥企業品牌迫在眉睫，推進獸藥品牌策略是企業發展的重中之重。

　　品牌就是人品，實質是產品與消費者和企業三者之間關系的總和，它不僅僅是商標與符號，也不僅僅是產品與形象，它存在于產品、消費者與企業之中，單靠傳播是打造不了品牌的，打造品牌是企業上下與內外整體努力的結果。塑造品牌的目的在于累積作為企業無形資產之一的品牌資產，從而獲取品牌資產所帶來的有形價值與收益。塑造品牌業已成為一個完整的商業系統，它需要企業在研發、生產、銷售、傳播與服務等每個環節上作出正確的決策與行動。

　　國內獸藥企業市場競爭正在進入一個新的階段，獸藥數量嚴重過剩，產品生命周期不斷縮短，產品高度同質化。對于現在獸藥企業來說，雖然產品的生命周期越來越短，市場游戲規則不斷變換，但發生快速變化的只是產品的外在形式，而品牌的價值觀和內涵不會輕易改變。比如療效、質量、外觀、溝通、靈活性、刺激、效率、歸屬感、舒適性、親和力、美譽、自然等等，都是構成獸藥品牌的核心價值元素。

　　在一個快速變化的特殊獸藥市場環境中，消費者（獸醫、養殖戶、經銷商）需求的表現形式可能會快速變化（如對產品功能的述求、對技術服務的述求、對市場規劃和市場保護的述求等），生產企業需要做的是不斷地調整產品的外在形式（包裝形式、包裝規格、產品賣點等）以滿足消費者的需求。但是，品牌內在的價值觀和理念不會很快變化。當產品過剩且同質化情況越來越嚴重時，企業必須選擇品牌差異化的競爭戰略。如今，國家強制實施GMP以及統一的國家獸藥質量標準和說明書備案制度，在獸藥的質量和功能上，國內企業和國外企業、國內企業與國內企業之間已經非常接近；但在企業管理和品牌塑造方存在明顯的差距。

　　強勢品牌是如何煉成的？是什么讓公司在激烈的市場競爭中不偏離事業的方向？是什么讓一個公司的全部員工永葆激情和斗志？每一個強勢品牌都有一樣東西在引領著品牌發展的航向，它就是品牌的愿景。

　　一個企業僅僅制定了品牌戰略還不夠，內部還需要有足夠的執行力相配合，企業的品牌戰略是一個長期過程，這樣才能更好地實現品牌戰略。有種觀點認為，國內獸藥企業的勞動力低廉并且多屬于家族氏管理，保證產品能夠擁有絕對成本優勢；而外企規范化的運作，使其喪失了產品在成本方面的競爭力。問題也許如此，但只是一個表象。恰恰是由于同樣的原因，決定了國內獸藥企業只能賺取生產過程中在成本那一塊的利潤，這是低端利潤；而外企或有品牌度的企業要賺取的是品牌帶來的附加值，是高端利潤。

　　因此，一個企業的真正能力，是在品牌方面的能力。對于一直堅持品牌策略的企業來說，客戶的忠誠度較高。在市場沒有飽和的時候，各類企業都很容易找到自己的市場；當產品過剩后，品牌將決定企業的競爭優勢。樹立品牌是時代擺在每個企業面前的新課題。

　　用企業真實的品牌及企業能遵守的誠信原則來展開企業的身份和形象的系統建設，在信息技術飛速前進的變革時代將成為企業一種明智的選擇。