目前的宏觀形勢十分嚴峻，我國相當部分產業產能過剩，國民經濟增速放緩，對化肥行業的影響已經顯現：煤炭價格下降，產品價位下跌、市場低迷。目前安徽化肥工業形勢喜憂參半，困難和問題更多些?？傮w概括為：產能過剩、市場低迷、政策從嚴、效益下滑。具體來看涉及到8個方面：新建產能猛增，需求增速較緩，市場低迷;產品同質化嚴重，價格戰愈演愈烈，技術進步有限，標準滯后產品;價格成本倒掛，企業各自為戰，出口沒有形成合力;技術創新能力不強;企業用工困難，用工成本大幅提高;企業管理不到位，缺乏嚴細作風;市場秩序有待改進，假冒偽劣產品仍存在于市場，尤其是偷減養分現象時有發生，政府相關部門監管不力;國家政策從嚴(環保、安全、能源、稅收、運價等)。

　　總之化肥行業嚴冬已提前降臨，競爭將更加激烈、持久。我們所要做的事情就是順應規律，順應趨勢，找準自己的位置，找到自己的增長點，加快轉型升級。如果轉型放慢，沒有緊迫感，可能就會很糟糕。

　　加快轉變發展方式是行業可持續發展的保障

　　從國內行業來看，整體經濟放緩的趨勢已成必然，支撐經濟穩定增長必須依賴加快轉型升級。改革開放以來，安徽省化肥工業持續快速發展，已經創造了奇跡，取得世人有目共睹的成績。但無論從國際經驗看，還是從我們自身現實來看，持續快速發展將成為歷史，經濟增速放緩成為必然。粗放式、低成本勞動力，不顧生態、環境、能源等因素，已經不復存在。

　　從國際來看，美國頁巖氣和中東廉價油氣資源的開發利用帶來成本壓力，要求化肥企業必須加快轉型升級。美國“頁巖氣革命”已對世界能源格局產生重大影響，世界上26個財團和中國個體經營主業已介入。中東廉價油氣資源的利用將對全球石化(包括化肥行業)原料結構、技術結構造成巨大沖擊，中外能源信息情報顯示，中國頁巖氣儲量不小，但受地質構造、開發技術、水資源等制約，頁巖氣開發還將經歷較長的過程。美國頁巖氣折人民幣每立方米0.6—1.1元，其尿素、甲醇生產成本僅為我國的60%左右;中東成本則更低(有的用油田伴生氣生產)，尿素只有我國的40%，甲醇只有30%，美國一些閑置多年的裝置最近正逐步恢復生產，中東一批新建項目也將陸續投產，這對我國化肥工業無疑是巨大挑戰。面對國際資源要素帶來的成本壓力，我國、我省化肥行業只有加快轉型升級，才能求得生存和發展。

　　行業現狀來看：首先是產能嚴重過剩帶來的困境要求行業必須加快轉型升級。習近平總書記最近深刻指出：“產能過剩將引發系統性危險甚至危機。”因此，不加快轉型升級，行業將難以擺脫困境。去年安徽省已有4個氮肥廠因環保、安全而淘汰出局。其次是資源環境的約束壓力，要求行業必須加快轉型升級。黨的十八大提出建設美麗中國是實現中華民族永續發展的需要，也是經濟社會發展到一定階段的必然選擇。改革開放以來，我國經濟得到快速發展，資源環境的承載能力卻下降到極其嚴峻的程度，各類污染已使越來越多的人感到生存條件的危機，也由此引發了不少群體性事件。十八屆三中全會又對深化生態文明體制改革提出了要求，強調建立系統完整的生態文明制度體系，用制度保護環境資源，化肥行業具有義不容辭的責任和義務，否則將難以實現建設美麗中國的需要。再者是技術創新能力不強、缺乏核心技術，缺乏差異化發展的產品等，為此行業也必須加快轉型升級。

　　綜觀上述分析說明，我們已經進入轉型升級的關鍵時期，只有加快轉變發展方式，切實解決長期積累的結構性矛盾和環境資源約束問題，行業可持續發展才能得到保障。

　　把握加快轉型的新機遇

　　國家高度重視農業，加快推進農業現代化的政策，將有力助推化肥行業的轉型升級

　　一是中國的糧食沒有過關，人均擁有糧食在全世界中處于中低等水平。

　　二是化肥產能過剩已經困擾我們企業的發展，無論是尿素、磷銨、復合肥等均出現嚴重過剩。我國是世界化肥第一生產大國，也是世界最大的化肥消費之國，我國尿素利用率僅35%，與發達國家利用率50%-70%差距尚大，這也意味著每年有大量氮肥被浪費。我國農民用于購買化肥開銷約2000億元，若利用率提高10%，則每年為農民節約200億元的損失。

　　三是中國土壤質量下降。水土流失、貧瘠化、鹽漬化、酸化等原因導致土地退化面積已占全國耕地面積的40%，土地質量比上世紀下降35% 。

　　鑒于上述情況，中國進一步加大對農業的重視力度，從而大大激發了農民的種糧積極性，也為化肥行業創新農化服務模式、推進行業轉型升級帶來了機遇，化肥行業按照現代農業的要求(尤其是土地流轉的目前和今后)，積極參與到農業社會化服務體系中來，從供肥、施肥、植保到技術、研發、信息、培訓一條龍的全面、配套專業化服務鏈條，為終端用戶提供便利的農化服務，構建起為農業產前、產中、產后全過程服務，不僅提升企業專業化生產水平，還將增強生產增值能力。

　　雖然目前化肥企業在艱苦度日，但不應對市場失去信心。綜合分析，上半年化肥市場業已筑底，價格繼續下降空間不大，預計下半年會出現企穩回升態勢。其理由是：尿素資源量減少，托底市場價格。目前國內尿素資源量比去年同期減少276萬噸，庫存僅為去年的一半，大部分新增尿素將于今年年底或明年投產。下半年氮肥產量不會有明顯增加，資源量有在減少趨勢，對尿素價格起到托底作用。由于甲醇、液氨等產品市場走好，利潤率高于尿素產品，部分企業會削減尿素產量，進行調產或轉產，降低尿素對市場的供應量，復混肥市場要求企穩，秋季紛紛開起，對尿素價格上漲有一定支撐作用，同時國際市場需求在提升。

　　應抓住時機盡快轉型升級

　　一是要提高認識，深刻認識當前的嚴峻形勢，樹立強烈的憂患意識，要有“輸不起”的危機感、“無退路的”的緊迫感、“坐不住”的責任感、“創一流”的使命感。這是一項深刻的變革。要作好思想轉型升級，切實找準自己的位置，是資產重組呢，還是轉型升級創新發展。

　　轉型升級應采用先進科學和清潔生產技術改造的工藝技術，和差異化、高端化的產品，并盡早形成能力，使產品成本、全員勞動生產率水平得到改善、市場競爭優勢的發展后勁進一步增長。

　　二是要推進市場化建設，化解過剩產能。要穩步協調，全面推進化肥市場化改革，充分發揮市場對資源化配置的決定作用。要加強與政府部門的合作，加快準入和退出機制的建立，從政策上堵住盲目新增產能，并鼓勵落實產能有序退出(應當有相應的政策支持和對員工的妥善安置)。要建立預警機制，配合政府做好規劃、退出、轉產和園區建設等項工作，強化綠色發展和循環經濟。

　　三是推動科技創新，優化產品結構。在“堅持化肥、走出化肥、肥化并舉、多種經營”的基礎上，化肥企業應延著產品差異化、高端化發展，在技術改造、新產品開發、肥料新品種的研發(增值尿素、含硝態氮肥、高效復合肥、緩釋肥、水溶性肥料、功能性肥料等)滿足現代農業生產需要。

　　四是加強精細化管理。要從能源消耗、資金周轉率及全員勞動生產率三個方面進行比較，認真開展對標活動，能源消耗對標行業先進水平、資金周轉率對標行業平均水平、全員勞動生產率對標跨國公司。找差距，拿“明力”，挖“潛力”，切實抓好計量，測定、考核工作，實現提質增效、安全環保。

　　五是完善農化服務模式。適應發展現代農業要求，構建以化肥企業為主的從供肥、施肥、植保到技術、研發、信息、培訓，為農民提供全面、配套專業化服務鏈條，保證農化服務組織落實，不斷探索創新服務機制，強化企業農化服務功能，延伸服務鏈條。要扎實做好測土施肥、為農業提供更多既省工、又高效的新型肥料，努力提高化肥使用效率。

　　六是加強出口協調，開拓國際市場。首先要加強與省內、國內流通企業合作，農資經營服務應向“六化”方向努力(即推進合作化、規?；?、高效化、科技化、現代化、市場化)。強化行業自律和溝通協調，在提高產品質量，完善服務水平和轉變出口方式上下功夫、真正形成化肥出口的拳頭效應，提升我國化肥在國際市場上的美譽度和品牌影響力，增強在國際市場上的話語權。

　　加強與國際對口企業及院校的交流，如中鹽紅四方與國外數家公司合作改造和提升一些傳統產品的工藝技術等。同時可以去國外辦廠，如安徽華岳礦物有限公司在非州辦企業等，最近山東玉帛化工上大甲醇落戶于美國，因此搶抓機遇，果斷決策才能獲得成功。應當拓展視野，使中國的化肥工業和煤化工產業走出國門拓展國際市場。

　　總之我們必須認清形勢找準定位，努力加快轉型升級，促進我省化肥工業穩定、健康地發展。