靜海區(qū)良王莊鄉(xiāng)的際豐蔬菜種植專業(yè)合作社自成立以來(lái)，按照公司+合作社+農(nóng)戶的管理模式，積極帶動(dòng)社員及周邊農(nóng)戶從事無(wú)公害蔬菜種植，提高農(nóng)業(yè)效益，增加農(nóng)民收入。

　　在際豐蔬菜種植專業(yè)合作社的溫室大棚里，菜農(nóng)們正忙著為黃瓜清理雜葉。種植戶董運(yùn)發(fā)說(shuō)，自己承包了五個(gè)大棚，合作社給他們提供了良好的種植平臺(tái)，在這里種菜感覺特別實(shí)惠。“公司收我們的菜比市場(chǎng)價(jià)格要高五毛到一塊錢，我這五個(gè)棚一年大概要收到二十萬(wàn)斤菜左右，我種的都是果菜，總的來(lái)說(shuō)，除刨凈剩的話一年的凈收入能達(dá)到二十五萬(wàn)左右。”

　　為保障入社農(nóng)戶效益，合作社實(shí)行訂單種植，為每樣蔬菜設(shè)立最低保護(hù)價(jià)。社長(zhǎng)薄春霞說(shuō)：“我們是以農(nóng)戶為基準(zhǔn)的，每個(gè)人每年都能掙出來(lái)自己的那份工資，額外還有百分之四五十的利潤(rùn)點(diǎn)。”

　　在際豐蔬菜種植專業(yè)合作社根據(jù)市場(chǎng)需求，制定了嚴(yán)格的生產(chǎn)管理規(guī)范，堅(jiān)持實(shí)行統(tǒng)一配套計(jì)劃，統(tǒng)一種植品種，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一銷售，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一信息網(wǎng)絡(luò)連接。農(nóng)戶負(fù)責(zé)棚室內(nèi)的蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化種植，合作社負(fù)責(zé)銷售和技術(shù)服務(wù)。薄春霞說(shuō)：“從產(chǎn)前到產(chǎn)中到銷售，我們都是有一個(gè)系統(tǒng)的管理，從菜農(nóng)一開始耕種地到最后蔬菜送到公司，都是有專業(yè)的人員在管理。”

　　在蔬菜采摘前的一兩天，技術(shù)人員會(huì)按照合作社制定的無(wú)公害蔬菜栽培技術(shù)規(guī)范，對(duì)每個(gè)大棚的蔬菜抽樣進(jìn)行農(nóng)藥殘留檢測(cè)，檢驗(yàn)合格后才可以采摘銷售。技術(shù)員李艷說(shuō)：“咱們主要檢驗(yàn)的是農(nóng)藥里殘留的有機(jī)磷和氨基甲酸酯兩種東西。國(guó)家的要求是農(nóng)藥殘留的比值不超過50%，天津就比較嚴(yán)格，是農(nóng)藥殘留的百分之四十，不超過百分之四十才可以上市。”

　　科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品推動(dòng)了合作社發(fā)展，消費(fèi)圈也一點(diǎn)點(diǎn)兒擴(kuò)大。目前，技豐蔬菜種植專業(yè)合作社發(fā)展會(huì)員一萬(wàn)多戶，消費(fèi)群體更是從本市擴(kuò)展到北京市以及河北省的廊坊地區(qū)。廣大菜農(nóng)在合作社的引領(lǐng)下聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，形成了供銷一條龍的服務(wù)體系，種植收益大大提高，僅2014年，合作社經(jīng)營(yíng)收入就達(dá)880多萬(wàn)元，社員純收入達(dá)到三萬(wàn)余元，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)戶增收致富。薄春霞說(shuō)：“最終能保證我的客戶能吃到最優(yōu)質(zhì)的、綠色的、健康的、無(wú)公害的還是有機(jī)的這些標(biāo)準(zhǔn)的食品，上游可以帶領(lǐng)著農(nóng)民致富，下游可以讓會(huì)員吃著身體比較健康。”