2015年上半年，養殖業尚未完全恢復，在更嚴格的環保政策下，下游養殖業去產能等多維因素，飼料行業整體增長速度放慢，大型飼料企業集團收縮擴張勢頭，主動適應經濟增長新常態，從數量競爭轉變為質量生態競爭，從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動，加大科研創新；從關注產業自身到更加重視產業終端消費需求，并努力探索好的模式。優化產品結構，調整結構轉型升級，加快布局“互聯網+”，著力布局產業鏈，圍繞飼料主業不斷開拓新產業，產業鏈化、食品終端化、跨界聯合、信息化、金融化、全球化等漸成大型上市飼料企業（集團）發展趨勢。

　　1 跨界合作推動食品產業鏈布局渠道的轉型升級

　　從近年來正大集團在國內的投資項目來看，與當地企業或第三方企業和機構合作共同推進項目建設正在成為新的趨勢。7月8日，在“一帶一路”國家戰略布局下，正大集團在甘肅發展食品深加工項目。7月16日，正大集團總投資48.63億元在吉林省建從土地到餐桌的1億只肉雞產業化項目。8月，正大集團與沙縣小吃和河南伊藤食品戰略合作，發揮各自優勢，同時積極拓展新業務模式。

　　2015年上半年，新希望繼續推動屠宰及肉制品業務的產能優化，以“凍轉鮮、生轉熟、貿易轉終端”的戰略轉型，加大食品深加工業務的比重，推動產品升級。通過多種渠道加強與銷售終端的對接，改變過去主要依賴批發市場的傳統貿易模式，推動渠道升級。新希望在2014年度開始對接餐飲、商超、電商等多種新型渠道。在進入2015年后開始逐步釋放銷售能力，與多家國內領先的連鎖商超企業、連鎖餐飲企業、電商企業展開合作，確保產品銷售。此外，通過上游一體化聚落模式的支撐，公司屠宰的肉品品質得到提升，繼而在銷售中也得到了溢價體現。

　　通威股份食品加工業務繼續強調有效經營，以塑品牌、鋪渠道、樹團隊為工作重點，促進經營情況持續好轉，食品加工及養殖業務毛利率同比增長0.80 個百分點。

　　天邦股份基于種豬、飼料及疫苗領域的優勢，推出拾分味道品牌的美味豬肉，計劃重點開發北京、上海、廣州、深圳一線城市市場，為消費者提供安心、安全且健康的美味豬肉。

　　2 加快國際化戰略布局，尋找新的利潤增長點

　　截至2014年底新希望六和、通威、海大、禾豐分別在海外實現營業收入32億元、9.1億元、 8.4億、0.245億元。其中新希望六和在2014年度，國內的毛利率5.02%，海外的毛利率9.68%，營業收入國內同比增長2.18%，海外同比增長25.12%。

　　2015年新希望繼續發揮在國際化方面的領先優勢，加快海外市場布局。上半年在俄羅斯新建了飼料生產項目，與國際金融公司（IFC）簽署融資協議，獲得優惠貸款用于支持公司在亞洲尤其是東南亞市場的農牧業與食品領域的投資和運營。目前，新希望在全球范圍足跡遍布亞洲、歐洲、非洲三個大洲的15個國家。新希望海外業務連續多年都保持了高于國內業務增速的增長。

　　2014年9月，天邦旗下漢世偉豬業公司斥資1 500萬美元收購CG公司40.69%股權，這是天邦自收購艾格菲之后在生豬領域的又一重大布局。

　　唐人神繼續推進與正大集團、溫氏集團、雛鷹農牧、華特希爾有限責任公司（美國）大企業聯合定向專業育種聯盟與產學研聯盟。

　　3 加快互聯網金融平臺建設

　　互聯網+農業電商平臺是利用大數據、云平臺、物聯網等互聯網技術整合金融、物流等各類社會資源，實現農業產業鏈去中間化，提升生產流通效率的新型農業平臺。

　　大北農初步建成的“農業互聯網平臺生態圈”的商業模式，確立 “農業大數據+農業電商+農業金融”三大業務領域，重點推出 “三網一通”業務模式。截至2015年上半年，豬聯網已集聚了3 300戶中等規模養殖戶，活躍母豬頭數約75萬頭，可影響或覆蓋1 500萬頭生豬。此外，上半年還完成了農企網、生豬交易所、售豬貸、農信征信模型、智農通、商戶平臺等網絡產品的升級和開發，目前正在測試過程中，計劃下半年逐步發布并上線推廣。

　　2015年上半年，新希望推出了一系列創新業務平臺。先后出資設立了主要面向農村互聯網金融的新希望慧農（天津）科技有限公司、面向農牧食品產業鏈創業孵化的天津鼎橙智子投資有限公司、定位于專業化養豬托管的北京新道路農業科技有限公司、面向食品服務與分銷流通領域的金橡樹投資控股有限公司。目前，這些平臺都已開始有序運轉。互聯網金融平臺自上線以來投資金額已突破2億元，養豬托管平臺及將要達成合作已覆蓋3萬頭母豬，創業孵化平臺與食品服務平臺也完成了多個項目的投資。這些創新平臺公司通過靈活多樣的商業模式，在農牧-食品產業鏈的相關各領域創造價值。

　　禾豐2015 年投資建立遼寧逛大集電子商務有限公司。“逛大集”通過建設“逛逛小站”的互聯網金融以及商務支撐體系為一體的O2O電商云平臺，形成“農資下鄉，農產品回城”的良性循環。

　　正邦科技收購華牧智遠股權并購中國養殖網，并引入互聯網技術和運營的專業人才，創建一個面向客戶的行業資訊平臺和在線技術服務，有助加速實現公司戰略的轉型升級。

　　金新農基于互聯網，利用經銷商和養殖戶日益積累的信用數據，通過大數據技術將分散的農民和企業的各類信息進行整合處理，解決信息不對稱問題，向農民、生豬養殖場、飼料經銷商等公司目標客戶提供創新型、定制式的微型金融服務。互聯網金融業務以云平臺為基礎開展，通過POS機、互聯網支付、移動支付等方式向客戶提供存款、支付、授信等一系列電子化的金融服務，降低農民獲取金融服務的門檻。計劃逐步切入移動支付及至互聯網支付領域，申請辦理（或收購）等方式取得金融支付牌照，專注于農業金融服務，為生豬養殖場、飼料經銷商等公司目標客戶提供資金支持服務。

　　天邦股份提出并積極推動智慧天邦的戰略構想，以物聯網技術和大數據推動生產經營的智能化，降低管理成本，提高經營效率；利用互聯網技術推進電子商務業務，包括微信及APP等，以特色生鮮食品為突破口，探索農業銷售的新模式。

　　4 加大產業鏈布局，圍繞主業開拓新產業

　　上半年海大集團抓住養殖行業、飼料行業低迷，投資成本較低的機遇，著力在肉豬養殖、動物疫苗及相關產業進行布局。一是擴大自有肉豬養殖規模，開拓“公司+農戶”的肉豬養殖模式，形成輕資產、高效益、易擴張的養殖模式；二是拓展動物疫苗產業，加強對養殖戶的技術服務，增加養殖戶粘性，產品與網絡、服務結合產生優勢，對公司未來業務發展及服務體系完善具有較強的作用；三是在產業鏈金融、行業信息化、寵物飼料等產業進行布局。著力現在，放眼未來，隨著養殖戶規模化、專業化的提升，未來養殖戶、客戶的需求將呈現多樣化。所以，海大集團上半年在小額貸款、行業ERP系統服務、寵物飼料等領域進行布局，新產業的布局除能為養殖戶提供更多的服務外，未來都有機會成為公司新的盈利點。

　　唐人神堅持圍繞生豬養殖打造產業鏈一體化經營模式為發展思路，立志做中國生豬全產業鏈領跑者，并形成由“品種改良、安全飼料、健康養殖、肉品加工、價值服務”等生豬的全產業鏈完整布局，加快推進“公司+家庭農場”“公司+合作社”等發展模式，為實現行業最低養殖成本、迅速放大養殖規模奠定了堅實基礎。唐人神通過收購大型豬場，推進“公司+家庭農場”等模式，全面切入商品豬養殖端，形成了集生豬育種、種豬擴繁、商品豬飼養為一體的完整生豬養殖產業鏈，創新種苗產業和飼料產業的轉型發展商業模式，拉動種豬和飼料銷售，實現肉品生產封閉環，全面完整構建了“品種改良、飼料營養、健康養殖、肉品加工、價值服務”五大產業發展格局。

　　大北農正在加速實現打造全球高檔水產飼料第一品牌、搭建全球最大水產事業創業平臺、創建全球最優水產綜合服務企業的目標。

　　天邦股份預計明年疫苗板塊利潤將超過飼料，并且在未來3~5年保持高速增長。在豬業板塊上，天邦股份繼續完善原艾格菲實業內部控制機制，調整養殖結構，降低成本，提高管理效率；與國際一流合作伙伴Pipestone開拓豬場托管模式，同時大力發展“公司+農戶”的家庭農場模式，通過公司在飼料、疫苗和種豬方面的優勢，帶動養殖戶專心并用心經營達到成本最優化。

　　金新農專注于豬飼料的研發、生產和銷售，同時繼續發揮公司的核心優勢，保持教保料的市場領先地位，同時延伸其他產品，為客戶提供綜合解決方案，同時將加大養豬業務方面的投入。

　　天康生物自從整體上市后，實現了現代畜牧畜禽良種繁育、飼料與飼養管理、動物藥品及疫病防治、畜產品加工銷售4個關鍵環節的完整閉合，形成畜禽用生物疫苗、飼料及飼用植物蛋白、種豬繁育、生豬養殖、屠宰加工及肉制品銷售的全產業鏈架構。

　　5 由傳統農牧產業向綜合服務性企業轉變

　　對技術服務，新希望繼續大力推動“福達計劃”，使其覆蓋的養殖戶、豬場數量得到快速增長，2015年上半年啟動了“福達云養殖系統”禽板塊項目，標志著占公司客戶較大比例的禽養殖戶也將獲得更好的技術服務；還擬與深圳華大基因科技有限公司成立合資公司，以借助合作伙伴的特長，提升公司在動物選育、養殖、疾病防控等方面的服務能力。對金融服務，新希望2014年年底對旗下普惠擔保增資，使其注冊資本金能滿足在全國范圍開展業務的要求。2015年上半年普惠擔保的金融服務能力得到進一步釋放。

　　在數據時代，新希望充分利用自身的產業網絡覆蓋，在各區域市場積累農牧業生產相關數據。公司的養殖技術服務目前已覆蓋全國約3.7萬個養殖場，120萬頭存欄母豬，所掌握的養殖數據行業領先。已在全國7個省份建成26個動保中心，并與國外供應商積極合作，結合其先進的檢測技術與公司的區域覆蓋優勢，積極收集各地養殖環境動態與疫病信息。這些數據信息不僅用于提升公司生產經營、服務各地養殖戶、還為相關行業機構政府部門提供決策參考，兼具較大的社會價值。

　　大北農根據業務的特點建立了覆蓋全國重點養殖和種植區域的營銷服務網絡，依托公司強大的產品體系和綜合服務能力，通過1.3萬余名專業訓練的推廣服務人員，利用為客戶量身定做的“進銷財”、“豬聯網”等互聯網平臺工具，構建了以大北農為核心，以經銷商、養殖戶、種植戶為事業合作伙伴的“事業財富共同體”，建立了以互聯網為工具、培訓為手段、服務為內容、產品為載體、服務人才為主體的無處不到、無時不在的全新的服務網絡模式。

　　正邦科技一直堅持向提供農業產品+技術支持+附加值服務的“現代農業綜合服務商”戰略轉型。在產能擴大和銷量提升方面，著力釋放現有產能，同時通過不斷推進養殖綜合服務隊伍建設，發揮飼料、種豬、獸藥協同銷售效應，提升綜合技術服務水平，提升客戶粘性和公司綜合產品以及技術服務在行業內的競爭力。

　　金新農在生豬養殖方面建立以客服網為核心，集產品、服務、培訓、資訊、疾病診斷、豬場管理、技術推廣為一體的全方位養豬綜合服務平臺，利用互聯網技術匯聚生豬養殖戶，實現生豬動態養殖數據和客戶信息的導入，為養殖戶提供飼料、種豬、動物保健、養豬知識培訓、豬病在線診斷等養豬相關的供應鏈服務，以及養豬行情、生豬供求信息等資訊，建立并推廣豬場數字化管理系統，提升企業對于終端規模化豬場客戶的綜合服務能力，提升服務效率，改善用戶體驗。

　　6 優化產品結構提升企業競爭力

　　海大集團畜禽、水產飼料產品毛利率同比均有增長，毛利率實現全面提升。飼料產品銷售價格保持高質高價的定位，繼續深化落實研發、采購和服務“三位一體”機制，產品性價比競爭優勢明顯。上半年粕類原料價格波動劇烈，海大憑借專業采購能力和快速靈活的配方調整機制，產品毛利率得到較大提升，如蝦料毛利率超過19%，同比增長2個百分點。同時海大集團產品結構的持續優化，各品種中毛利率高的產品占比提高。上半年公司持續推廣技術含量高、性價比強、養殖效益好、毛利率高的產品，以達到養殖戶與公司的雙贏。如水產飼料單價和毛利較高的高檔膨化魚料，在2014年全年增長45%的基礎上，上半年再增長50%，產品結構優化繼續提升。

　　天康生物通過吸收合并集團資產，利潤構成由原來的飼料、動物藥品及疫病防治、植物蛋白三大板塊業務變為畜禽用生物疫苗、飼料及飼用植物蛋白、種豬繁育、生豬養殖、屠宰加工及肉制品銷售的全產業鏈架構。以上產業鏈的閉合運營將有利于公司加強管控降低成本。

　　7 轉變服務觀念與形式，加快業務模式轉型升級

　　新希望是國內農牧企業中最靠近食品終端的企業。為加強養殖基地建設，打造更加緊密協同的農牧-食品產業鏈，新希望在農牧端逐步推動經營模式轉變，以一定半徑區域內公司自營的飼料廠、屠宰廠與養殖規模戶或養殖合作社結合，打造一體化聚落。在此模式下，公司逐步提高飼料的一體化聚落內部銷售比例，通過向下游養殖、食品環節適度讓利，加強與養殖戶的聯系，使舊有模式下飼料利潤更多地從養殖戶收入增加、肉品品質提升上得到體現。

　　在業務模式轉型方面，大北農抓住行業處于變革發展的機遇期，順勢推動公司推廣服務網絡的轉型升級。上半年，嘗試將業務人員整體轉變為終端用戶的駐點服務人員，在服務內容、服務方式、推廣模式、差旅管理、績效評估等方面試行全面改革；整合優化經銷商資源，重點與有服務意識、有團隊且愿意跟隨公司轉型的事業伙伴進一步加強合作關系，推動經銷商向服務商轉變，主動解除與一些思想老舊，依然靠買賣差價為主要盈利模式的經銷商的合作關系；進一步聯接終端用戶，依靠互聯網思維全面加強與重點種養殖戶的直接聯系，力圖在低迷的市場中逐步探索出一條去中間化或少中間化，直接服務于終端農戶的新型營銷服務模式。

　　通威股份在優化傳統營銷模式的同時，實施“威營銷通天下”——通威“互聯網+”行動計劃，促進企業轉型升級、跨越發展。打造了全球通威粉絲的網上家園——“通心粉社區”與社交媒體平臺。通過互聯網渠道快速連接用戶，轉變服務觀念與形式，提升用戶對通威產品與服務的體驗感與參與感。全面推行通威先進的智能化養殖模式，結合物聯網軟硬件系統，建立智能養殖基地與示范用戶試點，利用手機遠程監控與操作養殖場各種設備，實現養殖智能化。通過采集各種養殖生產相關數據，形成大數據分析平臺，實現標準化、精細化、智能化管理，為養殖戶、養殖投入品供應商提供決策依據，構建全新的水產養殖商業模式。根據公司完整的水產品產業鏈條，全面構建“通威水產品統一溯源平臺”，對上中下游產品進行標識和質量控制，實現產品來源清晰可查，數據真實有效，引導用戶明白消費。

　　8 創新技術路徑，突出產品競爭力

　　近幾年，大北農致力于以高科技發展中國的農業事業，形成了國內一流的企業技術創新體系，并在新型復合添加劑預混料、新型微生物飼料添加劑、仔豬健康養殖營養飼料、生物育種、動物病毒病防、新型中獸藥制劑等領域開發出了一系列極具競爭力的新產品，這些新產品陸續投放市場，成為大北農盈利能力高于同行企業的重要因素之一。

　　唐人神繼續加大飼料營養應用研究，開展了烘焙玉米、新型教槽料、母豬繁殖性能改善、無抗日糧及其他相關試驗等方面的研究，加大了國內首創紅外線烘焙玉米在教槽料、乳豬料的應用推廣。在肉品方面著手無抗豬肉、中式熟食、方便菜、大客戶后廚房、高端特色豬肉等產品研發。

　　通威股份繼續從科技營銷入手，把科技創新由動物營養基礎研究向養殖全過程滲透，全面覆蓋種苗、養殖環境、養殖設施、養殖管理、動物保健等方面。

　　天邦股份深入開展與德國PBG細胞苗的研發合作，不僅填補了國內市場空白，也奠定成都天邦生物制品有限公司在行業內的市場和技術領先地位。在豬業板塊，漢世偉豬業有限公司成功投資了國際領先的種豬育種公司Choice Genetics，掌控育種的源頭技術，引入國際領先的研發中心及營銷團隊，形成生種豬育種關鍵領域的核心競爭力。與此同時，漢世偉豬業有限公司也與江西農業大學黃路生院士成功簽約展開全面合作。在水產板塊，同樣成功設立寧波市級院士工作站，公司引進了黃海所雷霽霖院士及其研發團隊，9月20日被寧波市委、市政府授予了院士工作站銅牌，將圍繞我國海水工廠化養殖產業發展中凸顯出來的養殖技術標準匱乏、產品質量安全體系不完善等難題，開展合作攻關，為公司產品研發提供更好的技術平臺。近幾年來，公司持續加大研發投入，提高科技創新能力，形成了豐富的產品和技術儲備。

　　正邦科技將繼續加強科研資金投入，強化在飼料、育種和獸藥、農藥研發力量，提高產品的安全性、高效性，在豬場建設方面尋求更現代化、更節能和更高效的建設和飼養模式，提升公司的核心競爭力，打造現代化高科技農業企業。

　　9 優化組織機制，提升經營管理效率

　　新希望通過劃小考核單元、設立省級新區等措施來加強組織變革，以更有競爭力的激勵政策與更大的經營自主權，激活基層經營單元，增強基層經營單元的盈利水平。大北農在組織建設方面，除加大了領導干部和服務團隊的多層次培訓外，重點推行創業單元組織建設，在優化原業務單元模式的基礎上，將有條件的業務單元從原單位中裂變出來，獨立核算，通過進一步明確創業單元的“三權三責”制度，讓每個創業單元可以為自己的業績負責，形成既有凝聚力又相對獨立的作戰單元，用創業單元間的PK模式替代傳統的績效考核模式，力圖通過競賽方式不斷激勵組織自下而上的自我完善。

　　禾豐牧業通過總部、區域/板塊、分子公司三級管理體系，形成了高效決策和快速執行的管理模式。

　　唐人神花巨資推進阿米巴經營機制，進一步規范管理、優化流程，提升組織能力與系統拉動力。并根據阿米巴經營劃小核算單位，進行量化分權，提升經營管理水平，用經營的思想解決復雜的管理問題，讓“人人都是經營者，個個都是生意人”，確保銷售收入增加，費用下降，利潤上升，人員勞效提升。