湖北養(yǎng)殖業(yè)很發(fā)達，淡水養(yǎng)殖規(guī)模第一，萬頭養(yǎng)豬場數(shù)量第一，黃蟮養(yǎng)殖產(chǎn)量第一，雞蛋出口連續(xù)十多年第一......，擁有 “潛江小龍蝦”“梁子湖大閘蟹”“武昌魚”等知名品牌，每年的飼料使用量達2000多萬噸。

　　然而，養(yǎng)殖大省卻面臨一種尷尬境地：飼料行業(yè)是短板。既沒有叫得響的飼料品牌，也沒有實力強悍的飼料企業(yè)。

　　我省本土飼料企業(yè)近400家，但大多是小打小鬧，許多企業(yè)年產(chǎn)量2萬噸都達不到。“百分之九十以上的企業(yè)年產(chǎn)量都是10萬噸以下，目前只有浠水四方和湖北襄大兩家企業(yè)年產(chǎn)量達到40萬噸以上。”省飼料辦主任董文忠坦言，從嚴格意義上講，目前年產(chǎn)量100萬噸以上的企業(yè)一個也沒有。”據(jù)記者網(wǎng)上查詢，就是年產(chǎn)量最大的湖北襄大，也只有65萬噸。

　　一些外省品牌占據(jù)了湖北飼料市場大半個江山。“光新希望，在湖北就有12個分廠，年產(chǎn)量在百萬噸以上。”

　　據(jù)2010年有關資料顯示，全國年產(chǎn)50萬噸以上飼料企業(yè)30個，年產(chǎn)100萬噸以上飼料企業(yè)19個，而我省年產(chǎn)50萬噸以上的飼料企業(yè)一個也沒有。5年過去了，湖北年產(chǎn)50萬噸以上的企業(yè)只有1家，而真正上100萬噸以上的飼料企業(yè)，湖北還是一個也沒有。在全國飼料企業(yè)前十中，依然不見鄂企的身影。

　　狗肉難上正席？湖北飼料人之痛

　　從上世紀80年代開始，湖北本土企業(yè)開始如雨后春筍般篷勃發(fā)展，但有量無質，上不了檔次，叫不響品牌。目前，湖北沒有一家飼料企業(yè)能昂首走出去。“狗肉上不了正席。”一位業(yè)內人士如是評價湖北本土的飼料企業(yè)。

　　狗肉為何上不了正席？

　　一資深行業(yè)人士表示，質量意識不強，創(chuàng)新意識不夠、缺乏企業(yè)文化、各自為陣，是本土企業(yè)的通病。

　　“部分本土企業(yè)的質量意識確實有待加強。”農(nóng)業(yè)執(zhí)法人員發(fā)現(xiàn)，一些本土企業(yè)的產(chǎn)品總是出問題。2014年上半年，就發(fā)現(xiàn)5批不合格產(chǎn)品。表現(xiàn)主要是主含量 （仔雞用配合飼料中粗蛋白）不夠，其次是鋅、銅含量超標。

　　“公司每年銷售飼料2000~3000噸，但幾乎全是正大和海大等省外品牌。”洪湖大同湖水產(chǎn)公司副總羅德山直言不諱地說，雖然洪湖有“天一”等好幾家飼料企業(yè)，當?shù)剞r(nóng)戶們卻很少用，總擔心質量過不了關。

　　缺乏創(chuàng)新，無通用標準的配方飼料產(chǎn)品，也是本土企業(yè)走不出去的一大主因。“簡單制造，工藝粗糙，不求精、求新，是許多企業(yè)只能在當?shù)卮蜣D的原因。”這是許多行業(yè)人士的共識，在湖北，目前只有襄大有自己的科研團隊。

　　還有，小富即安，許多飼料企業(yè)老板目光短淺。董文忠說，近幾年，他們也做了許多工作，力圖引導大家走聯(lián)合發(fā)展之路，可是效果一直不好。“潛意識里，大家都想當雞頭，不愿為鳳尾。”

　　邁向飼料強省，路在何方？

　　“做得好的企業(yè)，大多是產(chǎn)業(yè)鏈做得好。”省飼料辦何本權認為，鄂企應適應時代變化，做產(chǎn)業(yè)鏈，提供從供種、技術、飼料、到成品回收一條龍服務。

　　據(jù)了解，大而強的飼料公司產(chǎn)業(yè)鏈都做得比較好。如有的公司與養(yǎng)殖戶簽定訂單生產(chǎn)合同，為養(yǎng)殖戶提供種苗、飼料、貸款擔保和養(yǎng)殖技術服務，高價回收出欄肥豬，這種服務養(yǎng)殖模式，贏得了許多“忠粉”。

　　湖北的較大飼料企業(yè)也在嘗試這種模式。如襄大集團，集飼料加工生產(chǎn)、畜禽良種孵化繁殖、科技示范放養(yǎng)、畜禽屠宰冷凍及肉食品加工銷售于一體，建有飼料廠、原種豬場、種禽場、孵化場、放養(yǎng)公司和畜禽加工產(chǎn)業(yè)園，同時發(fā)展養(yǎng)殖專業(yè)戶1萬多家。浠水四方做的不是全產(chǎn)業(yè)鏈，供種苗、供飼料、供技術做得還不錯，加工卻未跟上，因此產(chǎn)品回收做得不好。

　　湖北飼料工業(yè)協(xié)會會長李漢舟認為，鄂企應開發(fā)有知識產(chǎn)權、有特色的飼料，打響品牌。李漢舟說，目前，湖北襄大已擁有自己的科研團隊，建立了博士后流動站。“近兩年，我省每年都在開展的年度最受歡迎飼料的評選工作，就是鼓勵企業(yè)創(chuàng)新。”

　　“聯(lián)合發(fā)展，增強企業(yè)實力，仍然是鄂企變強之路。”董文忠認為，鄂企必須改變觀念，改變“一盤散沙”現(xiàn)狀，擰成一股繩，增強抗風險能力。他打了個比方：養(yǎng)豬，就有個“養(yǎng)三年、賺一年”的豬周期說法，一般企業(yè)虧不起，只有實力強的企業(yè)，才能挺住。

　　湖北襄大和浠水四方就是聯(lián)合的力量，才漸漸長大。湖北襄大飼料加工生產(chǎn)、原種豬繁育養(yǎng)殖、種雞存欄和雞苗孵化、畜禽屠宰冷凍及肉食品加工銷售規(guī)模全產(chǎn)業(yè)鏈居湖北省首位。浠水四方通過聯(lián)合，也有蘄春、團鳳、黃石5家廠，年產(chǎn)量達到了40多萬噸。

　　希望湖北飼料企業(yè)痛定思痛，補齊短板，不再“尷尬”。