這個時代需要精品，這個時代同樣在巨變下呼喚定制，在獸藥行業不斷萎靡的當下，有心人發現，產品多的企業船大難掉頭，相繼消失，攤子鋪的太大的企業貌似最近過的都不好，而且國家政策也在限制產品種類，比如現在的奶業新政就直接規定了企業產品的品種類別和總數，這是不是給其他比如獸藥行業一個啟示或者是警示呢？產品過多的企業，研發和品牌推廣難以左右聚合作用，拳頭握不住，市場的影響力也就相對較弱，市場份額可想而知，那么，在新形勢下，什么樣的趨勢是需要明確的呢？

　　也許，首先要改變的是一個關鍵，農業同樣是個高科技的行業，而養殖業首當其沖，不要放松科研觀念，這樣才會不對積蓄科研實力，對于占領市場和筑好防洪堤是個雙重的作用，而眼下，貌似很多企業都是在搶市場，可悲的是，市場飽和在即而且，市場也在不斷變化。另一個問題，也許就是要根據趨勢來談了，比如，大規模的豬場，雞場，尤其是，養殖巨頭大范圍布局東北的大型養豬場，這個就是機遇，也許能拿到一個大單就夠自己忙活一年甚至三年了。定制就在此刻凸顯出了作用，不管如何，除了練好科技實力外，跟上也是一種能力，后知后覺的企業尤其需要在這個方面加強，好吧，境隨心轉，大家努力吧！！！

　　這幾年國家對獸藥行業的嚴管，政策、制度如此之嚴，持續時間如此之長，可以說是歷史罕見的！對哪些預期，形勢只是嚴一時，不會嚴一段;這種投機與僥幸心理，可以說是一個沉重的打擊。有些因此貽誤了大好發展時機，已經消失于獸藥江湖！

　　可是，這種嚴峻的行業規范與監管形勢重壓下，又趕上國家層面的經濟發展轉型，帶來的經濟持續下滑下的市場萎縮;這種巨大挑戰，與行業嚴管雙重作用下，正在逼死哪些沒有研發技術實力、沒有產品創新的企業！

　　這些倒下的企業，都有一個共同的特點：那就是產品多！

　　因此，從這個層面來說，面臨國家持續嚴控，不適應新的監管形勢，產品在市場暴露的問題越來越多！銷售與公司后勤系統只顧忙著處理問題了，那還有心思和時間策劃產品、推廣產品和銷售策略？更何況，有些問題，打擊的是企業的根基___品牌與聲譽具毀，企業沒有了！這些案例，這三四年，可以說是比比皆是、舉不勝舉。

　　產品多，還帶來一系列其它拉企業走下坡路的問題。如產品多了，沒有一個產品能做到行業第一;產品多了，小批量多批次，造成生產質量上不來;產品多了，造成產品的技術進步很難，因為人手有限，研究哪一個呢？這樣，便造成另外一個局面，那就是企業的整體競爭力每況愈下，一年不如一年！最后，在政策、監管與競爭等的多重作用下，企業在某一日“轟然倒下”！

　　如何迅速走出這樣的雷區，就需要經營者____老板，有高超的行業洞察、分析力，能準確預判行業發展走勢，從而做出企業在新形勢下（經濟形勢、政策監管與競爭要素）的新的、獨特的發展定位，這是當前光大面臨發展困境的獸藥企業的突圍思路！

　　由此，我們基于這么多年對形勢的把控與分析，建議有戰略執行能力的企業走“個性定制生產”模式。模式設計好了，執行做到位了，將打造一個高效、高品質和獨具產品個性的“無競爭模式”。將會形成：用工很少、連續生產、質量穩定、制藥成本最低、技術不斷改進等特點的獸藥生產模式，它最終展示給用戶的是：高品質、高質量、高穩定為特點的最具價格競爭力的產品。