行業的巨變不僅僅事業的變化，也是團隊的變化和人的選擇的變化，在獸藥行業艱難轉型的今天，一批行業人士悲情的選擇 了離開這個自己奮斗了很久的行業，經過一番變化，相信在未來的幾年里獸藥行業會不斷調整姿態來做好自己的工作

　　年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。同比之下，今年還不如去年，畢竟去年這種感覺強烈到不得不說一說的程度是在年后的1月，今年卻提前到了11月。行情不饒人啊。

　　相比以前，今年行業人的離開更讓人傷感：以前離開是人民內部矛盾，也就是從東家到西家;今年離開的很大一部分是“敵我矛盾”，他們離開的不只是崗位，而是行業。7月，有企業老總哀嘆很多從業十多年的業務員退出行業;9月，有企業老總感慨根本就招不到人; 11月，一些熟悉和不熟悉的行業人轉行高就。

　　就是在崗的，不少也處在困惑中： “病少，用藥少，掙錢少。湊合吧”;“大肉食真做夠了。亂啊，沒法弄，常規辦法一定死”;“洗牌的日子不久了，現在是一個迷茫?。∵@個迷茫是制劑行業的瓶頸，不是某一家的感慨”;“對未來雖不杞人憂天，但也確實感到無力啊”;“沒有考慮到基層的意見和經營的復雜性，或許真的可以用不了了之結束”，這些話來自記者近期同一些業務員、總經理、老板和經銷商的溝通中。

　　當主觀的迷茫帶有客觀的普遍性時，必然就有什么事情出錯了。養殖是很專業的事情，這些年卻被很多非專業的人從事。更悲劇的是，絕大多數懂專業的不得不隨大流地跑去賣藥、賣飼料、賣疫苗，甚至在利益的驅使下，投非專業養殖者所好，于是大家一起導致了目前畜牧行業的這個大亂局。

　　從去年開始，事情起了變化：第一，大亂局中養殖者不斷換血，自身科學素養已經不可與數年前同日而語，從而逐步形成了對獸藥行業真正的倒逼機制;第二，民以食為天，市場中消費者不斷用腳投票;第三，政府在完成產業整體布控之后，正在逐步強化監控懲處力度;第四，資本的力量進一步提升了前三項的前進步伐。

　　當“錯誤”遭遇“變化”時，總有一批人被懸在空中，他們必須為過去的錯誤買單，比如這些年中飼料、獸藥環節中執行“人海戰術”的技術和營銷人員，老大不小了，卻又高不成低不就，職業生涯從此暗淡，甚至是進入死胡同。這樣一個局面如果再遭遇蕭條，從而總體性洗牌的時候，比如今年，離開即或無奈，但也不失為明智。

　　離開就離開了，關鍵是留下的怎么才能走出迷茫，從而不會繼續在焦慮中煎熬。

　　其實，獸藥和飼料行業對專業人士一定是有需要的，但是需求的數量必然下降，同時對人員的質量要求會更高。

　　這樣的話，如果你真的想在獸藥行業干一輩子，那么你可以留下來。當下大家都叨叨迷茫，因為你已決定要干一輩子，所以你不會再迷茫，也不會再焦慮。當然，你可能還是不知道做什么和怎么做，那么你就把你現在能做的做好就可以了。因為你要在這個行業干一輩子，所以你現在做好你能做的事情的努力就好像一種長線投資，時間越久，回報會越優厚。當時間真久到一輩子的時候，運氣好的可能最終功成名就，即或運氣差點也能富足而退。其實，一切又回到個人成功的那么幾個要素：真的喜歡;做好能做的;堅持;機遇出現時，抓得緊緊的……

　　從能量守恒定律出發，存在的總是合理的;同時，超常的努力一定會有超常的回報。有時候，努力好像沒有回報，那可能是時候還沒有到;也有可能是回報出現了，你卻沒有意識到。其實，即或是現在的獸藥行業，缺少的也不是機會，而是耐心和你把控機會的能力。

　　總之，如果在行業中的努力堅持了一輩子，那么一定會像漁民習慣風浪一樣習慣行業的波濤。