海南有花有葉，全省花卉產業發展至今已有幾個熱帶花卉產品在全國有一定影響力：如全國種植規模最大的樂東金錢樹、東方菊花，均銷往國內各大中城市以及出口日本、韓國等國家；海南鮮切葉切枝占領全國約75％的市場份額。

　　但在海南花卉產業發展的大鏈條上，種植環節相對發達，鮮切花切葉、盆栽產品品質、科技研發、加工包裝、銷售平臺、市場流通、消費服務等環節相對薄弱，或者說幾近空白。

　　這樣的產業鏈條現狀，讓人不難想到國際大品牌在其他國家設立的“代工廠”：它們擁有土地、勞動力等資源，但在全產業鏈條中只負責生產，不掌握核心技術、沒有品牌效益，賺的都是“辛苦錢”。

　　聽多了“海南長夏無冬，擁有全國冬季最好的花卉生產基地”之類的贊譽，我們更應該清醒地看到海南花卉產業發展多年來存在的軟肋。

　　海南省花卉產業發展水平的整體躍升、產業專業化，不能只靠天吃飯、任其“野蠻生長”。完善這一產業鏈條的過程，就是花卉產業結構深度調整的過程。

　　我們需要形成一種類似“集成電路”的思路：花卉產業發展所具備能應用的自然氣候優勢、種植條件、政策扶持、產品質量、銷售途徑等都如同一個個小芯片、一根根線路，只有它們之間通過相互良好的融合，才能有巨大的能量釋放，帶動起環環相扣、經得起市場考驗的花卉產業鏈條。

　　因此，各個市縣政府在鼓勵花卉業發展的同時，不能一味地追求種植規模的擴大，而應以鼓勵花卉科技研發、完善市場流通為重點，用好土地、信貸、稅收等各項優惠政策，加大政策傾斜度，健全花卉種植、生產、科研、貯運、銷售、信息等體系，推動花卉產業結構優化升級。