中國種子集團(tuán)公司副總經(jīng)理田冰川 

 

　　現(xiàn)代生物技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展為商業(yè)化育種提供了內(nèi)在推動力，而種業(yè)全球化已經(jīng)成為我國商業(yè)化育種的催化劑。加快構(gòu)建我國的商業(yè)化育種體系，應(yīng)以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向，在培育一批突破性品種的同時，引導(dǎo)科研單位育種人才、育種技術(shù)和育種材料等科技資源向企業(yè)有序流動，形成科企緊密合作的有效機(jī)制，從而推動種子企業(yè)加強(qiáng)商業(yè)化育種能力和條件建設(shè)。 

 

　　滿足多樣化需求 

 

　　商業(yè)化育種的本源應(yīng)該是從產(chǎn)業(yè)中來、向產(chǎn)業(yè)中去。因為種業(yè)企業(yè)面臨著來自農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式變革、農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈上下游利益格局變化等來自天地人各要素越來越大的壓力。種業(yè)企業(yè)既受到氣候、耕地、病蟲害等自然方面的約束，又要滿足作為種子用戶的大田生產(chǎn)者和作為終端用戶的消費(fèi)者的要求。這樣多樣化的需求壓力，必須通過商業(yè)化育種來從品種上加以解決。因此，商業(yè)化育種的目標(biāo)，必須要將多樣化的需求聚焦到各作物、各區(qū)域（亞區(qū)域），凝練成非常具體的性狀目標(biāo)體系。 

 

　　因此，商業(yè)化育種，是產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、市場導(dǎo)向、需求導(dǎo)向的體系。要以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的終端需求為導(dǎo)向，以大田生產(chǎn)的趨勢性關(guān)鍵問題為中心，平衡產(chǎn)量性狀與綠色性狀，重點(diǎn)攻關(guān)綠色性狀，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 

 

　　產(chǎn)業(yè)鏈條倒推布局 

 

　　商業(yè)化育種應(yīng)該從下游需求出發(fā)倒推，也就是說按照產(chǎn)業(yè)鏈條從后端到前端的順序布局：產(chǎn)業(yè)應(yīng)用、篩選測試、品種培育、親本創(chuàng)制、基礎(chǔ)支撐。 

 

　　其中，在產(chǎn)業(yè)應(yīng)用環(huán)節(jié)，無疑應(yīng)由企業(yè)主導(dǎo)，以市場為導(dǎo)向，以用戶為核心，科研教學(xué)單位、農(nóng)技農(nóng)機(jī)等服務(wù)組織參與其中，提供全程種植栽培服務(wù)。在篩選測試環(huán)節(jié)，由企業(yè)主導(dǎo)，政府監(jiān)管，以區(qū)域為基點(diǎn)，以產(chǎn)業(yè)需求的性狀指標(biāo)體系為目標(biāo)，科研教學(xué)單位提供支持。在品種培育環(huán)節(jié)和親本創(chuàng)制環(huán)節(jié)，應(yīng)該由目前科研教學(xué)單位為主，向強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)用型育種為主轉(zhuǎn)變；企業(yè)要在掌握產(chǎn)業(yè)需求、確定育種目標(biāo)、組織育種過程、確定投入產(chǎn)出、實施成果激勵等方面，體現(xiàn)出市場化的優(yōu)勢；科研教學(xué)單位與企業(yè)之間，在商業(yè)化育種體系建設(shè)上，需要協(xié)同協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ)。在基礎(chǔ)支撐環(huán)節(jié)，應(yīng)科研教學(xué)單位為主體，科研教學(xué)單位的基礎(chǔ)性、資源性創(chuàng)新意義重大，但是重點(diǎn)企業(yè)也要圍繞建設(shè)商業(yè)化育種的需求，逐步建立起自己的種質(zhì)資源庫、基因庫等。 

 

　　因此，商業(yè)化育種，是市場化改革后企業(yè)向研發(fā)領(lǐng)域不斷延伸及市場化機(jī)制日益主導(dǎo)的體系。 

 

　　技術(shù)集成創(chuàng)新 

 

　　近年來，生物技術(shù)迅猛發(fā)展，引領(lǐng)種業(yè)創(chuàng)新日新月異，已步入分子育種的新時代。國際上有些種業(yè)公司基于新一代的高通量測序、分析技術(shù)，已經(jīng)開發(fā)出與作物重要農(nóng)藝性狀、產(chǎn)量和抗病抗逆等數(shù)量性狀緊密連鎖的標(biāo)記，構(gòu)建了龐大的分子信息數(shù)據(jù)庫；依靠精密設(shè)施設(shè)備和長期的基礎(chǔ)積累，形成了龐大表型數(shù)據(jù)庫；在發(fā)展生物信息學(xué)基礎(chǔ)上，構(gòu)建了表型數(shù)據(jù)和分子數(shù)據(jù)的有效銜接，架起了種質(zhì)基因資源信息和龐大的表型數(shù)據(jù)的橋梁，建立起常規(guī)育種與生物育種相結(jié)合的技術(shù)手段，大幅度提高了育種效率，使育種工作實現(xiàn)了由“經(jīng)驗”向“科學(xué)”的根本性轉(zhuǎn)變。 

 

　　從全球范圍的發(fā)展趨勢來看，生物技術(shù)結(jié)合常規(guī)育種的集成創(chuàng)新體系有效實現(xiàn)了遺傳增益率高、準(zhǔn)確性高、預(yù)見性強(qiáng)、可持續(xù)性強(qiáng)。 

 

　　因此，商業(yè)化育種，是生物技術(shù)與常規(guī)育種相集成，大規(guī)模、高通量、專業(yè)化、流水線的體系。 

 

　　整合資源明確主體 

 

　　目前，國家政策層面提出了一些企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行資源整合的模式，鼓勵包括科技成果資本化，建立股份制研發(fā)機(jī)構(gòu)，有實力的企業(yè)并購轉(zhuǎn)制科研機(jī)構(gòu)，打破界限建立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)模式等。 

 

　　在進(jìn)行上述資源整合時，我認(rèn)為需堅持4個原則：一是市場化自愿組合，源自本源，需求真實可持續(xù)；二是基礎(chǔ)扎實，條件成熟，優(yōu)勢互補(bǔ)，水到渠成；三是責(zé)任主體明確，后續(xù)資源的自主投入有保障，不太贊成一大堆企業(yè)搞股權(quán)分散、權(quán)責(zé)分散的合資企業(yè)；四是鼓勵模式創(chuàng)新，鼓勵多元化，創(chuàng)造寬松的行業(yè)發(fā)展環(huán)境。 

 

　　因此，商業(yè)化育種，是產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合不斷深化，技術(shù)、知識、勞動、管理和資本的活力競相迸發(fā)的體系。 

 

　　中國深度全球廣度 

 

　　在我國，玉米和很多蔬菜品種都是外源性作物，并非原產(chǎn)于中國。很多先進(jìn)的生物技術(shù)、信息技術(shù)也是來源于其它國家。因此，未來以企業(yè)為主體的商業(yè)化育種，必須是既擁有扎根中國本土的深度，又必須擁有放眼全球視野的廣度。要更多的吸收全球的知識、技術(shù)、資源、人才來為中國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。對于外源性作物，尤其要按照國際規(guī)則和市場準(zhǔn)則，引進(jìn)、吸收全球的資源與技術(shù)，彌補(bǔ)我們的不足，集成創(chuàng)新、為我所用；對于本土優(yōu)勢作物，要強(qiáng)化原始創(chuàng)新，按照國際規(guī)則予以保護(hù)，并走出去、全球布局。 

 

　　因此，商業(yè)化育種，是實現(xiàn)“本土視野與全球視野、資源與技術(shù)、‘走出去’與‘引進(jìn)來’”三個結(jié)合的體系。