過去，一提到種子，無論是普通老百姓還是圈內人的印象，似乎都與高科技含量、產業化等現代元素不沾邊。誠然，相比于全自動的農業機械和大型的智能溫室，一粒小小的種子看上去沒有太多文章可做。在中國農業邁向現代化的最初幾年，種業落伍了。

　　然而，時事不等人。一方面，國內供給結構矛盾突出，農產品價格倒掛問題越發顯現；另一方面，國際種業巨頭兼并重組加快，國內種業市場大有被國外品種壟斷之勢。

　　面對復雜形勢，種業人沒有坐以待斃。目前，在三大主糧作物中，水稻、小麥全部為國產品種，玉米的國產品種面積比重也占到了90%，國產種子唱起了“主角”。

　　種業是怎么變的？有一組數據可以給出我們答案：種企數量由五年前的6003家減少到4316家，而注冊資本超過一億元的企業卻由155家增長到341家。這一減一增，反映的恰恰是這五年來種業改革的核心——激發企業活力。

　　改革開放三十多年來的成績已經證明，企業是培植和壯大市場的基本主體，這個道理放在延續了千年的種業身上同樣適用。企業發展了，吸引來了資本，投向科研的錢更多了，育種家有了更好的條件施展拳腳，分子育種、高通量試驗，一些原本只屬于發達國家的詞匯，也開始出現在我們的民族種業上。

　　管理部門也沒閑著，從品種管理到市場準入再到信息化監管，五年來，伴隨著新《種子法》的修訂和配套政策法規的逐步完善，種業的管理更加與時俱進了。如果說企業的轉型升級激發了種業發展的內生動力，那么管理者角色的轉變則又為種業的持續發展提供了保障。從“裁判”到“場務”，1212開始將更多的精力放在了“放管服”上，與種業人貼得更近了。

　　回首這五年，良種聯合攻關、權益比例改革、種業大數據平臺……種業人交出了一份沉甸甸的成績單。展望未來，種業又被賦予了一項神圣的使命。在農業供給側結構性改革的浪潮中，種業扛起了領軍旗，刷出了屬于民族種業的“存在感”。

　　點贊，中國種業這五年！