近年來，獸藥市場競爭已到了“白熱化”的階段，規模化獸藥企業市場份額不斷增長，小型獸藥企業不斷萎縮，替抗及中獸藥等新興領域獸藥企業層出不窮。為了搶占市場，企業間不惜開展“價格戰”，造成了各個公司不賺錢、利潤下滑。

　　但無論如何，如遠征藥業等優秀的獸藥企業總會在市場中占有一席之地，獸藥企業打鐵還須自身硬，堅持在產品質量上下功夫，多在規模化生產上做文章。正式基于此，如今遠征藥業仍是國內獸藥界的標桿性企業。本期我們專訪了遠征藥業董事長穆書生先生，從他掌舵遠征藥業的角度來看行業的過去，展望行業的未來。

　　1.如果滿分是10分，請問您對2017年的成績打幾分？最滿意的是什么？最遺憾的又是什么？

　　穆書生：我給2017年的成績打8分吧！在過去的2017年，遠征公司繼續堅持“專業化、規范化、品牌化、信息化”發展道路，實現了7.5億元的銷售收入，利稅1.2億元，取得了遠征發展史上最好的成績。

　　說到遺憾談不上，因為企業在發展過程中，總有不如意的時候，比如產品結構調整不到位，造成先進的生產設備不能充分發揮其生產性能；干部員工觀念老化，缺乏緊迫感和危機感，跟不上時代的發展步伐，需要在今后盡快解決和不斷轉變。

　　2.回望2017，您印象最深刻的是什么事情？它給您帶來了什么重要影響？

　　穆書生：獸藥市場競爭已到了“白熱化”的階段，規模化獸藥企業市場份額不斷增長，小型獸藥企業不斷萎縮。為了搶占市場，企業間不惜開展“價格戰”，造成了各個公司不賺錢、利潤下滑。

　　不過，留得青山在，不怕沒柴燒，優秀的企業總會在市場中占有一席之地，需要我們打鐵還須自身硬，多在產品質量上下功夫，多在規模化生產上做文章。

　　3.2017年環保風暴席卷整個行業，有人認為它將重塑整個畜牧業，您怎么看？

　　穆書生：2017年，整個獸藥行業受環保影響還是很大的，從中央環保督查到地方“兩斷三清”，環保整治風暴愈演愈烈，“限產停產”時有發生，原料、包材輪番漲價，制造成本不斷增加。不管什么風暴來，都是企業發展的機遇，抓住了，企業就會大踏步發展。

　　4.2017年，不管是豬價還是原料價格都跌宕起伏，2018年，養殖業能否擺脫這樣大起大落的行情？

　　穆書生：2018年，獸藥行業仍然會面臨諸多不確定的因素，我估計會延續以往的行情，并逐步回歸平穩。各個企業的發展各有千秋，不能一概而論，各個企業要充分發揮自身的優勢，苦練內功，戰勝一切不利因素。

　　5.2017年，巨頭擴張，散戶退出。您的企業在這股大潮之中將如何自處？

　　穆書生：市場的大潮代表著一個時代，當市場拋棄你時，連聲再見都不會告訴你，身處這樣的時代，只有腳踏實地、做好服務，才能贏得客戶的青睞。

　　6.十九大中提出了鄉村振興戰略，與畜牧業戚戚相關，您認為這里面蘊藏著怎樣的機遇？

　　穆書生：任何國家戰略出臺后，企業都要緊跟時代步伐，從中尋找商機。當前，鄉村養殖模式還未完全脫離傳統的養殖模式，規模養殖基礎設施落后，養殖技術跟不上，這正是企業發展“企業+農戶”養殖模式的好時機，提供配套設施，開展精準服務，發揮企業專業技術的幫扶作用，帶動鄉村經濟發展。

　　7.傳統的農業越發受到來自資本市場的影響，您認為它是否改變了行業規則？您的企業會選擇如何擁抱資本？

　　穆書生：我覺得獸藥行業受資本市場的影響不算太大，更沒有改變行業規則。獸藥行業的發展，需要有資本的支持，但要先做好實體經濟，再去擁抱資本。

　　8.2017年，行業依然舉辦了數不清的行業會議活動。哪個活動讓您最感興趣？你最期待2018年有什么新的活動？

　　穆書生：只要是生產廠家與用戶能夠面對面對接的活動，我都感興趣，希望以后能多一些這樣的活動。

　　9.哪位同行最令您推崇？您從他身上學到了什么？

　　穆書生：各有閃光點，相互學習吧！

　　10.2018年，您給自己定的小目標是什么？比如事業和個人方面都可以。

　　穆書生：2018年，遠征公司銷售額向9個億沖刺。