馬云曾經表示，被新模式淘汰的五個原因有：看不見、看不起、看不懂、學不會、來不及。作為連續6年在國內實現復合肥的產銷量第一金正大集團，正在嘗試著改變現有的施肥模式。

　　金正大副總裁羅文勝表示，近年來，金正大集團正在努力走出，通過引進、消化、吸收，利用世界上最好的技術去服務中國農業。

　　套餐肥作為全程保姆式營養解決方案，正在引領著化肥行業變革。羅文勝介紹說，金正大在基因里就是一個創新的企業，10年前金正大在中國大面積推廣了緩控釋肥，目前金正大的緩控釋肥已經做到全球最大；在5年前金正大通過引進國外的先進硝基肥生產工藝，重新定義了國內的硝基肥品類，目前的硝基肥也做到了全國最大；3年前，金正大全方面引進以色列的水肥一體化技術，今年已經形成產能20萬噸，水溶肥產能也達到全國最大。 在2015年，金正大要定義套餐肥，套餐肥并不是把幾個品種簡單組合在一起，對于套餐肥，金正大的定義就是經過科學選擇搭配，能滿足作物生長的不同階段，不同方面營養需求的系列肥料組合。羅文勝解釋說：“作物就和孩子一樣，在不同階段都需要不同的營養，只有在不同階段滿足了所需的營養，作物才能長得好，農產品的品質才能有保證，所以金正大的研究人員通過數年的研究和試驗示范，才推出了套餐肥。”

　　其實在我們生活中，套餐無處不在，無論是手機話費，還是肯德基的漢堡，都有套餐，而且深受消費者歡迎。“我們認為套餐肥一經推出備受市場青睞有其根本原因，相對于普通產品來說，套餐肥具有更放心、更高效、高價值、難模仿、更忠誠的特點，所以說對經銷商來說提高了競爭優勢，對農民來說得到了實惠，這也是套餐肥受追捧的關鍵。”羅文勝強調，金正大作為化肥行業的龍頭企業，正在引領者行業的發展，套餐風暴的刮起，勢必會引發化肥行業變革。