上半年，安徽六國化工股份有限公司9個生產(chǎn)車間（不含氮肥廠）設(shè)備修理費用較計劃費用節(jié)約101.10萬元。

　　為提高設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的符合性和實效性，為生產(chǎn)安全、穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)運行以及環(huán)境保護提供支持，今年來，六國公司設(shè)備動力部抓好設(shè)備故障管理、維護維修管理和費用管理，組織開展設(shè)備管理定期檢查評比活動，加大對設(shè)備維護、修理費用和狀態(tài)監(jiān)測的考核力度，結(jié)合車間自檢及設(shè)備動力部定期、不定期的檢查結(jié)果，每月開展設(shè)備管理專項考核，每季度兌現(xiàn)發(fā)放專項獎勵。該部門要求各單位本著鼓勵實干節(jié)約、獎勵發(fā)放到人的原則，側(cè)重獎勵自主修理、互助維修、排除故障及時以及設(shè)備點檢等方面表現(xiàn)突出者。該部門還于近期開展設(shè)備管理與維修培訓(xùn)，對全公司各級設(shè)備管理人員進行分批次培訓(xùn)。