“2015年，是我們合作社的豐收年。這一年合作社辦了兩件大事，一是流轉了500畝土地，土地規模擴大到1970畝。二是為高青黃瓜申請來國家地理標志商標。但同時，因為土地流轉步子大，合作社暴露出了不少漏洞。”山東高青民生蔬菜合作社理事長張偉剛總結著已經過去的一年。

 

　　2015年，民生蔬菜合作社里有1100畝土地種了小麥、玉米，570畝種成了谷子，286畝地種大棚，共收糧食1370噸。其中有200畝小麥是為山東農科院搞的良種繁育，農科院以每斤高出市場價格0.1元回收，鎖定了一塊利潤。瓜菜年銷售額達到900萬元，比上年增長14.6%。

 

　　“品牌是合作社的‘臉’。我們為產品起了個很好聽的名字——綠山樹。現在民生合作社的‘綠山樹’系列產品打進了淄博、東營等地13家銀座超市，產品實現了農超對接。”張偉剛自豪地說著自家的進步。

 

　　高青黃瓜是品牌中的名牌。種出了精品黃瓜且參與了高青黃瓜地理標志商標申請的民生合作社，取得了獨家使用高青黃瓜商標的資格。眼下，高青黃瓜價格一路上漲，超市價達到了30元/公斤。

 

　　可是年終盤點，這賬咋算咋有利，就是兜兒里落不下幾個錢。張偉剛感覺是管理方面出現了問題——合作社土地流轉步子大，經營管理卻沒有跟上。

 

　　“咱是農民，初搞合作社，搞不懂現代化經營，雖然整天忙碌，卻是漏洞百出——社員重吃大鍋飯，有些出工不出力；車輛、辦公跑冒滴漏增多，無形中增加了生產成本；土地雖然多，真正賺錢的卻是大棚基地。種植糧食作物除去流轉費、農資費、人工費等，基本賺不到錢，甚至賠錢。”張偉剛一一計算著。

 

　　“2016年，我們的目標任務是堵漏洞、補短板、樹品牌。”張偉剛說。

 

　　生產管理補短板。合作社打算聘請一名管理人員、幾名技術員，修訂完善合作社規章制度，讓合作社行進在正確的發展軌道上。

 

　　市場經營堵漏洞。實行市場化托管機制，將土地或大棚“托”給社員。合作社負責設施投入，農資投入，技術服務。社員生產的產品只要檢測檢驗合格，就以高于市場價格回收；實行“公車改革”，車輛分包給部門，根據裝載量拿提成。

 

　　因地制宜種作物。繼續與農科院合作，將良種繁育面積擴大到500畝。

 

　　合作社托管有合同，外包有文書，這樣就把社員和合作社牢牢捆綁在一起，結成利益共同體。

 

　　新的一年，張偉剛盼望國家土地經營權證質押貸款政策落到實處，讓合作社貸款不再難。再是農業扶持要扶優扶強，發展品牌農業、品牌企業、品牌合作社，讓農業品牌成為帶動中國農業飛馳的龍頭。