北京大北農集團以“農信云”為平臺，通過大數據分析，整合農資、種苗、市場信息等產業(yè)鏈要素，提升交易效率，更多地向農戶讓利；通過建立農信模型，給農戶提供信貸資金，降低農戶種養(yǎng)成本。

     如今，越來越多的龍頭企業(yè)以信息化技術為“利器”，將農業(yè)產業(yè)上下游各經營主體結成利益共同體，在推動農村三產融合發(fā)展中，發(fā)揮了示范領軍作用。

     “農業(yè)一二三產業(yè)融合，實質上融的是產品鏈、服務鏈、要素鏈、利益鏈；而龍頭企業(yè)則是農業(yè)產業(yè)化鏈條中最活躍的一環(huán)，是推動三產融合發(fā)展的中堅力量。”農業(yè)部副部長陳曉華說。

     龍頭企業(yè)承上啟下，在三產融合中加速農民增收三產融合的核心是提高農民在價值增值中的收益。龍頭企業(yè)可以通過傳統(tǒng)的保底收購、加價收購、二次返利等形式讓農民受益，還能以股份合作制等形式，讓農民以土地經營權、資產等入股，形成“你中有我、我中有你、互利共贏”的緊密型利益聯(lián)結關系，讓農民更多分享三產融合帶來的增值收益。

     近年來，養(yǎng)殖產業(yè)的養(yǎng)殖環(huán)保壓力和市場劇烈波動等風險，小散養(yǎng)殖農戶面臨嚴峻挑戰(zhàn)。廣東溫氏集團采取簽訂委托養(yǎng)殖合同的形式，確保農戶獲得穩(wěn)定收益。他們通過技術指導、貸款擔保、改造養(yǎng)殖基地等方式，增強農戶自我發(fā)展能力，將一批小規(guī)模養(yǎng)殖農戶培育成為家庭農場、農民合作社等新型農業(yè)經營主體。

     “溫氏的技術員三天兩頭就來教我們養(yǎng)雞。用手機APP就可以操作喂料、燈控、卷簾這些事，我媳婦一個人就可以干完這些活兒。就算去年行情不好，公司也保證我一只雞還賺了兩塊錢。”廣東新興縣養(yǎng)雞戶溫計開說。

     目前，溫氏集團在廣東新興縣培育家庭農場2300多戶，約占合作農戶總數的1/3強，家庭農場平均飼養(yǎng)規(guī)模從7500只/批提升到1.5萬只/批，生產規(guī)模提高兩倍多，農戶養(yǎng)殖收入明顯提高。

     如今，越來越多的龍頭企業(yè)在引領我國農業(yè)標準化生產方面，發(fā)揮著舉足輕重的作用。從品種選育、農資配送、防疫消毒、產品銷售等各環(huán)節(jié)，均實現(xiàn)規(guī)范化管理；企業(yè)幫助農戶建立數據檔案，實現(xiàn)物流、資金流、數據流的同步一致；企業(yè)與科研院校加強產學研對接，圍繞市場需求搞產品研發(fā)，反饋農戶按需生產，降低農戶市場風險。

     “實踐充分證明，龍頭企業(yè)是新型農業(yè)經營主體融合共生的主導者，它們推動價值鏈分配的重心向上游傾斜，將包括農戶在內的產業(yè)鏈各主體打造成風險共擔、利益共享的共同體。”陳曉華說。