越來越多的農資人開始做起了微信公眾平臺，但是也有不少的人還在迷茫當中，微信公眾平臺到底做不做？如果做該怎樣做？在這里，小編想說一句：微信公眾平臺，如果舍得投資1個傳媒團隊，你就做；舍不得投資，就別做。如果做，一定把平臺傳播工作做好，傳播的意義大于增粉的意義。

　　在2013—2014兩個年度，應該說是微信吸納粉絲的黃金期，在這一時期，誕生了諸如草根微信公眾平臺，而傳統的行業媒體卻因為行動太慢而失去了積累粉絲的最佳機會。如今，當這個紅利已經不在的時候，我們只有思考傳播。

　　在2014年行業自媒體出現兩大事件，一個是農人也瘋狂微信橫空出世，依托火牛傳媒專業視頻制作團隊，床下了農資行業微信訪問新記錄，破10萬；另一個事件，是2014年感恩節創立的微信平臺，《新農資觀察》微信雜志，幾個行業媒體記者憑興趣一起做的，曾經創下了20個粉絲訪問量4000的記錄。這兩個微信平臺，就是傳播的力量，一個視頻原創一個文章原創。

　　好了，如果你是農資廠家、經銷商，想做一個微信平臺，到底該怎么做？

　　行業內論農化廠家而言，我相信做的最好的是諾普信，從作物俱樂部，到各個電商平臺，玩的都風聲水起。但據預測，它的粉絲也不會太多但傳播做的好。

　　傳播幾要素：

　　1、值得分享的內容。

　　2、刺激眼球的標題。

　　3、擁有的粉絲。

　　我們回想一下，自己閱讀的信息有幾條是親自打開訂閱號，從數十個里面扒出來的？這個比例應該不會高于10%（很多微信訪問量不足粉絲數的10%）。微信粉絲擴張經過2年的紅利期基本飽和，大部分人的朋友圈信息量都是過剩的，因此營銷必然回歸本質，內容為王的時代全面到來。如果沒有原創的精品內容，下一個競爭周期，勢必將淘汰。

　　刺激眼球的標題，這個自然就不用多講。農觀君記得在2013年，一個看的標題，點擊進去三個字，你傻帽，就這不是東西的東西，依然可獲得上萬點擊率。但今天你再試試？好的標題只能吸引原有粉絲點開，如果內容不好，無法形成二次傳播。

　　擁有的粉絲，如果今年再去做，農觀君建議做大個人號（上限5000粉絲）。一個單位，如果100個業務員，每人有如此龐大的粉絲數，企業如果建好平臺后，將是一個怎樣的傳播數量級。

　　講完傳播，你就知道做微信公眾平臺投資1個團隊的意義。

　　首先，是你基本架構，不管訂閱號還是服務號，一定有一個人全職搭理。偶爾，你還想在微信平臺做一些轉盤、促銷等活動，得再增加一個網絡技術高手。最關鍵的，你還得找出那些能提供原創信息的人，高段子寫手。行業內，高級段子手已經要到1元一個點擊量（農觀君的一個朋友，訪問量低于3000免費，高于3000，全額付），你想想這個世界多瘋狂。所以，任何老板不要舍不得投資，什么叫建立企業文化？以前做內刊還給稿費，今天怎么舍不得了？針對員工，也可以搞一個按點擊率獎勵付費。不僅激發員工的能動性，還能讓他積極做好公司品牌傳播，試想，晚上10點還在給客戶發鏈接的員工，他能不是好員工？這么大的付出，帶不來一單生意，為公司創造不了業績？雙贏的，值！

　　如果沒有人全職搭理，就不要做！

　　縱觀農資行業近10家微信平臺，包括一些高大上的外企、國企、上市公司，但現實很殘酷，N多微信N久沒更新，你是想向外界透露一個信號：公司不行了？高管被抓了？還是……如果你的微信平臺1月才更新一次，你要這個雞肋做什么了？把新聞放到自己網站上，分享一個鏈接，也可起到快速傳播作用。再想想你的客戶群，如果全是農戶、部分經銷商，有多大比例玩這個。想通了，沒有全職人員，就別做了，ok？